万科是我喜欢的品牌（相提并论的是最近高价购永隆银行而被骂的招商银行），我自己买的万科的二手房（当时同样价格可以买旁边的新房子），我对万科的服务满意，由此我也向别人推荐万科的股票（那是在04年或更早）。我在宾馆连夜看王石写的自传，我看他拍摄的广告、我看他的专访，我以他为职业经理人成功的典范--在他打造的基业（尤其是品牌、文化、标准）下，郁亮能把万科做到业内第一。
　　一个几乎被我这样的众人赞美、仰慕的王石，却在地震后日子说了让他饱受唾骂（也饱受我否定）的“200万捐款是适合的”、“员工捐款十元为限论”。作为一个职业经理人，王石在自己的权限内做事无可厚非，因为他说自己只有200万的慈善额度权利（对此有一个计算，大概是说1000万的年额度，确实剩下200万了。但对此外给阿拉善NGO的20万捐款资金来源我还有疑虑）。王石不合适的是他把这样的事情轻描淡写了，认为大地震还是慈善扶持对象中的常态。作为经理人，他让股东要付出一个亿的钱来援建，并试图挽回万科品牌的负面影响，这一个亿很可能是多付的冤枉钱（可能早期万科捐1000万、2000万就可以得到一片掌声），从这角度说，王石是犯了一个不小的错误。王石是在一个错误的时间在私人的场所（博客）说了一个让人理解为万科甚至地产全行业理性得冷冰冰的话，说了一个超过自己管理权限的话--对员工捐款的金额限额建议。
　　这之后的万科和王石获得的骂声和对骂声的骂声肯定比万科所有员工每天说的话都要多。那些支持和反对方吵架的帖子的文字总数肯定超过了万科历年来的所有公司文件资料字数。王石也意料之外的获得了王十（元）、王屎、亡尸、王八的孙子这样的绰号，人民的智慧真的是无穷得让人不好评价。我在股吧的万科吧中看那些对骂、看文采飞扬的《王石赋》。我在王石的博客看他写的东西，看各种评论。我仿佛看到了《英雄》结尾的时候飞向李连杰的那些飞蝗蔽日般的利箭--目标只是换成了王石和他后面的万科。
　　今天的万科临时股东大会，股东们表决1亿额度内援建四川地震灾区的提案。这意味着每个股东要付出每股1分多的利润，按照市盈率计算则是2毛多。现场表决方式下，高票通过是意料中的事情。仔细的看了今天万科A股东大会的详细文字记录，王石有多次说到无条件道歉，虽然他此前已有凤凰卫视曾经有过不被大众接受的解释，也看到王石提出了辞职（好像并不是大会讨论范围）。　　　　
　　98%的高票通过，我不知道是否会场会有雷鸣般的掌声。我只是在救灾高潮期看电视想到：四川人民会不会鲜花和掌声送走那些辛苦的志愿者和子弟兵。98%的高票通过，我没有听到来自我内心的掌声。我想给掌声，只是我不知道把掌声在这给谁。因为：
　　1、1亿的提案通过与否，对救命日子的那种人心凝聚力增减已经无足轻重。股东们只是在人心、品牌附加值、股价、利润、成本、收入这些常态名词中做一个选择题。且，这只是万科27.64%股东的意见，倘若不是很多股东没法参加的现场投票，倘若不是以股份数而是股东数为投票依据，或许又是一个挨骂的通过率。
　　2、有没有包括万科这一个亿在内的几百个亿的民间捐款（“民”含国有企业），对救命其实不会有本质的影响，不会让离去的灵魂回来。
　　3、那种对业内领袖在危难时刻振臂一呼“跟我来”的英雄形象期望已经不能再有（可能以后事实上会有，但期望不再有）。
　　4、那种王石博客中写的“万科在行动”和网上看到的“灾民在打麻将”（网民在对骂、在清议）的强烈反差无法被合理解释。
　　5、那种得理不让人，评论他人行善金额唾骂横飞、头头是道（也包括我），平日行善不见踪影的大众心理。
　　6、我无法权衡后期号召下的再次再次捐款和一个性从业者的QQ日志2月中旬写的“虽然我钱不多，我还是捐了500元”哪个更有人性代表性。
　　
　　QQ上一个网友今天给我说了一个她很不开心的事情。她是上海一个三甲医院的收费员，作为志愿者她参与了照顾四川过来的灾民病员的工作。她说一个80多岁老太太本来是志愿者在喂饭，突然提出要儿子喂饭，喂了几口后，老太太就去了。按我理解，这老太太离去前的举动其实就是按风俗让儿子给自己送终，老太太虽在病榻，随经历地震，但心里透亮着。但这网友说她和她的同事都很不开心，因为她们认为曾经给过承诺“灾民病员在医院不死一人”。如果我能有掌声，我会把掌声给这样的志愿者，为他（她）们这一刻纯洁的心灵。
　　假如（我是说假如）王石道歉那一刻是没有人性关怀之外的杂念的，我也愿意给他掌声。如果他引起争论的博客是在没有人性关怀之外的杂念情况下写的，我也愿意接受他无心错误的道歉。